भारतीय राज्य की क्षमता में सुधार
प्रसंग: भारतीय राज्य के बड़े आकार की तुलना उसकी नौकरशाही अक्षमताओं से करना। बड़ी संख्या में कर्मियों के बावजूद, सिविल सेवा का प्रति व्यक्ति अनुपात कम है, जिससे शासन और नीति कार्यान्वयन इष्टतम नहीं है।
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लेख का सारांश
| पहलू | चुनौतियां | आगे बढ़ने का रास्ता |
| सार्वजनिक व्यय की वकालत में वृद्धि | बेलगाम नौकरशाही के कारण नीतिगत विफलताएँ | अग्रिम पंक्ति के कर्मियों को अधिक शक्तियाँ सौंपें। |
| सार्वजनिक संस्थानों के भीतर विकृत प्रोत्साहन। | कर्मियों के उपयोग के लिए प्रक्रियाओं को स्पष्ट रूप से परिभाषित करें। | |
| अधिकारियों के बीच कौशल का अंतर. | प्रतिकूल वित्तीय/राजनीतिक परिणामों के बिना राज्य की क्षमता बढ़ाएँ। | |
| तकनीकी अंतर | शीर्ष नीति निर्माताओं के पास आवश्यक कौशल का अभाव है। | कुशल पेशेवरों के लिए नियमित, संस्थागत पार्श्व प्रविष्टि लागू करें। |
| महँगी कंसल्टेंसी फर्मों पर अत्यधिक निर्भरता। | पेशेवर कर्मचारियों को बढ़ाएं (उदाहरण के लिए, सेबी, आरबीआई को अमेरिकी समकक्षों की तुलना में अधिक की आवश्यकता है)। | |
| सीएजी द्वारा संकीर्ण ऑडिट नियम अनुपालन पर ध्यान केंद्रित करते हैं, नीतिगत उद्देश्यों पर नहीं। | लेखापरीक्षा सुधार के माध्यम से विवेकाधीन निर्णय लेने को प्रोत्साहित करें। | |
| सेवानिवृत्ति के बाद नियुक्तियों जैसे मुद्दों के समाधान के लिए राजनीतिक इच्छाशक्ति की आवश्यकता है। | सेवानिवृत्ति की आयु बढ़ाएँ, सभी नियुक्तियों के लिए ऊपरी सीमा निर्धारित करें। | |
| सार्वजनिक बनाम निजी क्षेत्र | सार्वजनिक क्षेत्र में प्रदर्शन से जुड़ा वेतन कम प्रभावी है। | यह पहचानें कि सार्वजनिक क्षेत्र की नौकरियाँ सामाजिक भलाई से प्रेरित व्यक्तियों को आकर्षित करती हैं। |
| – पिछले वेतन आयोग की बढ़ोतरी के कारण उच्च वेतन प्रभावशीलता को कम कर सकता है। | – भविष्य में मध्यम वेतन वृद्धि, सरकारी नौकरियों के लिए कम ऊपरी आयु सीमा। | |
| – नौकरी की सुरक्षा और अनुकूल परिस्थितियों के कारण वेतन निजी क्षेत्र से अधिक हो जाता है। | – केवल पैसे से प्रेरित लोगों के लिए आकर्षण कम करें, सामाजिक रूप से प्रेरित व्यक्तियों को आकर्षित करें। |
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(टैग्सटूट्रांसलेट)समसामयिक मामले